Управление вознаграждением по ключевым показателям эффективности
Что мы будем делать?
Когда к нам обращается Доверитель с запросом на разработку системы вознаграждения по ключевым показателям эффективности (KPI), мы действуем по проверенному алгоритму, основанному на юридической экспертизе и нашем опыте в сфере управления компенсациями и льготами (C&B).
-
Анализируем бизнес-задачи и риски: мы выясняем, каких целей хочет достичь компания:
— повышение производительности,
— снижение текучести кадров,
— увеличение продаж,
— другие показатели эффективности. -
Разрабатываем юридически корректную модель KPI: мы создаем схему начисления вознаграждений, соответствующую законодательству и исключающую правовые риски. Важно учесть: прозрачность критериев оценки, документальное оформление показателей, обоснованность целевых значений KPI, соотношение переменной части зарплаты и оклада.
-
Готовим и/или корректируем документы: трудовые договоры, положения о премировании, локальные нормативные акты, письменные разъяснения для сотрудников.
-
Поддерживаем при внедрении: мы консультируем HR и руководство по вопросам внедрения системы и минимизации рисков. Также можем провести обучение для менеджеров, чтобы исключить ошибки в практике применения.
-
Работодатель получает эффективную и законную систему KPI, мотивирующую сотрудников и защищающую компанию от возможных трудовых споров.
На этом этапе мы анализируем текущие практики оплаты труда, систему мотивации и возможные правовые ограничения.
Результат:
Помощь юридическим лицам
Помощь физическим лицам